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倡导“共享”理念,打造“智慧供水”云平台
发布时间: 2017-06-13
 

嘉源给排水有限公司创建六十周年形象展示之五——“智慧供水”

 

“‘智慧供水’是‘智慧城市’密不可分的组成部分,渐已成为现代化供水企业建设的发展趋势。特别是随着全省‘五水共治’工程的层层推进,‘智慧供水’建设,给供水企业信息化建设、提升管理水平与企业综合效益提出了新的要求与标准。”525日上午,嘉源给排水有限公司信息办主任沈卫民在接受记者采访时如是说。

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  生产总部生产状况实时显现。

不待扬鞭自奋蹄:

创建条件已成熟

  记者在采访中了解到,嘉源给排水有限公司多年来一直重视信息化建设,通过自行研究、引进新技术和合作开发等多种方式,建立了支撑各项业务的信息化管理系统,特别在创建“浙江省现代化水厂”和“浙江省现代化营业所”过程中,为公司信息化管理的进一步提升打下了扎实的基础。

  嘉兴给排水有限公司信息办副主任周聆向记者详细介绍了20多年来嘉源水司在信息化进程中取得的业绩。

  生产监控系统实现自动化——1992年,嘉源水司信息化工程建设起步,在石臼漾水厂一期工程中采用了混凝剂自动溶解投加系统;1995年南门水厂进行了滤池反冲洗自动化改造。

  2007年贯泾港水厂开工建设时发现,通常采用的PC+PLC控制方式,9项系统工艺流程繁琐,规模庞杂,已难以适应现代水厂建设的要求。

  经过多方研判和可行性研究,公司决定引进采用西门子公司SIMATIC PCS7系统,集传统的三大控制系统优点于一体,同时PCS7的冗余囊括了整个系统,使水厂运行的稳定性、可靠性得到了更好的保障。

  管网监测基础数据完备——1994年,嘉源水司开发了第一代供水调度SCADA系统,在供水管网上设置了11个压力监测点,管网压力通过模拟无线电台传送到调度中心,调度人员能够实时监测到管网末梢点的压力。

  随着互联网技术的突飞猛进,SCADA系统也在不断升级,监测点涵盖了压力、流量、水质三大要素,24小时通过GPRS方式进行数据传输发送到系统内,同时集成了大用户和水质监测系统,建立了数据管理和分析系统,目前,供水管网已安装了三位一体的监测点共880个,大大提高了对供水管网的监控能力和准确度。

  管网GIS地理信息系统不断升级——供水管网长期深埋在地下,分布广泛,结构复杂,人工管理图纸档案的模式,已跟不上日新月异的城市发展变化,与城市建设和管理的矛盾日益突出。

  2003年嘉源水司推出的第一代供水管网GIS系统,由于受当时测量设备及技术所限,很大一部分管线都是后差分RTK测绘管线、手工绘入GIS系统,造成的直接后果是录入测量的管线精度不高,管网测绘入库速度难以同步等等。2010年前后,应浙江省水协《创现代化营业所》的要求,嘉源水司对管网GIS系统进行了升级,开发了第二代供水管网GIS系统。管网管理与企业管理效率和水平大大提高。

  2016年管网GIS系统又升级为ArcGIS 10.1平台,数据库中地形图全部调用“天地图”数据,数据库中管网数据全部移植到ArcGIS系统的数据库中;同时开发了供水管线巡检系统,主要针对管线巡查、工程施工、违章建筑、偷盗用水等方面的事件,上报、任务派发、事件处理、轨迹管理、考核监管等业务全部纳入流程管理。整套系统与实际业务结合紧密,将信息化工作从公司内部逐渐扩展到公司外部,并逐渐实现日常管理的精细化、透明化。

  “这些自动控制和信息技术的应用,贯穿于公司‘生产-输配-运营’整个产业链中,为公司生产运营和企业管理奠定了坚实的数据与信息化基础,也使公司完全具备了‘智慧供水’建设的前提条件。”沈卫民说。

随着信息化建设应用经验的不断积累,对信息系统所产生的价值要求也在逐渐转变,由原有的事务处理和流程应用功能逐步向数据分析、应用方向迈进,在此大背景下,2016年嘉源水司正式提出建设“智慧供水”项目,力争通过这次信息化建设及工程改造升级的契机,消除“信息壁垒”,实现多系统数据共享,充分发挥数据集合的功效,使公司信息化建设、管理和服务水平达到“智慧保障”、“合理经营”的目标。

搭建“智慧供水”建设框架

  何谓“智慧供水”?

  沈卫民概括:“实际上并不复杂,核心就是采用信息化手段,建立一个资产、财务、人员、运营、管理一体化的信息平台。”

  接着,沈卫民展开话题:即通过一系列在线监测设备,实时感知城市供水系统的运行状态,形成以GIS为核心的“城市供水物联网”;同时利用各类信息化系统整合水厂、管网、泵站、水表、用户等水循环生态大数据,并对海量供水数据进行及时分析与处理,得出相应的结果辅助供水生产运营决策,以更加精细和动态的方式管理供水企业的整个生产、管理和服务流程,建立“智慧供水大数据云平台”运营中心。

嘉源给排水有限公司“智慧供水”建设规划为“54321工程”。包括5个建设:建设配套的硬件设施、建设各类信息化系统、建设大数据中心、建设人才团队、建设完善的管理机制;4个降低:降低漏损率、降低产销差、降低能耗、降低运营成本;3个提高:提高企业管理效益、经济效益、社会效益;2个便捷:为企业提供便捷的办公与管理服务、为用户提供便捷的客户服务;1个平台:最终通过“智慧水务大数据云平台”进行综合运营管理与决策。

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为“智慧供水”谋篇布局

  遵循SOA架构进行总体设计,以数据仓库作为核心数据记录的集合、以企业服务总线ESB作为企业业务协同与数据交换的核心枢纽,构建整合公司内部各种数据的信息综合交换平台。理顺和规范业务管理流程,在同一平台基础上,确立信息共享机制,实现公司经理室、各职能部门的互联、互动、协同办公,整合企业管理中人力资源系统、设备管理系统、财务系统等,构建公司及部门使用的生产经营报表管理平台,实现由手工报表报送转换为电子报表,以图表等各类形式展现,实现对公司关键运营数据的灵活分析和数据挖掘,发布到统一的前端展示平台,并在此基础上建立供水行业分析体系,从而实现供水企业基于管控平台的KPI指标分析,将商务智能的理念融入嘉源水司,为公司管理层提供最终辅助决策的依据,为业务部门提供业务监控服务,为管理部门提供智能分析、重点指标绩效考核等。

  建立供水调度为中心的指挥系统——整合各类生产运行数据实现生产运行全过程的监控和管理,实时监控供水企业生产运行过程中的工艺运行、水质化验、设备运行、设备状态、能源消耗等数据,最终形成完整的企业生产运营管理平台,实现对下属部门的运行监管,帮助调度管理人员快速、准确地掌握供水生产和管网输配情况,通过统计分析,指导生产调度,全面提升公司的生产管理效率,提高供水安全保障水平。

  整合公司营业收费系统、管网GIS系统、管网SCADA系统建成一个综合信息的共享数据库,用以保存从各业务系统中提取出来的、经过筛选、过滤的可以为其他系统所共享的有用数据,在建立了综合信息共享数据库的前提下,实现信息价值最大化。

  建设多元化客户服务信息平台——构建多元化的客户服务信息平台。在营销系统、调度系统的支持下,提高和完善供水服务热线的功能,完善企业网站,逐步实现客户供水技术咨询、缴费、报修、报装审批、投诉等一条龙便民服务;发布供水水质、水量、压力等服务信息;宣传节约用水的知识和方法,增进与客户间的交流和信息互动。

  确保网络安全运行——目前,嘉源水司采用VMware vSphere服务器虚拟化软件,通过虚拟化技术创建高可靠HA集群后,将所有物理服务器资源进行虚拟化,将各个核心业务均迁移至vmware虚拟化平台上运行,保障了业务系统运行的连续性和业务系统的可靠性、稳定性。

  为保证公司重要数据的安全性,嘉源水司还对服务器区进行单独VLAN设计,并借助核心交换机ACL、深信服SSL VPN、防火墙等设备通过部署安全策略并授权访问,提升服务器区域数据安全。

“嘉源水司正在由生产管理型企业向经营服务型企业转变,在投入资金创造硬件条件的同时,我们将更加注重专业人才队伍的建设和培养,使每个员工成为信息化管理中数据的积累者和应用者,从而保障信息化管理系统的安全稳定运行,使公司的管理水平不断提升。”采访结束时,嘉源给排水有限公司相关负责人这样强调实施“智慧供水”的最终目标。

来源:南湖晚报

作者:王卫国

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